Na ultima Assembleia Geral foi aprovada a venda da Sede dos Arcos aos sócios da AAC-oaf.
Em breve haverá novidades acerca dos moldes em que esta venda se procederá e como poderão os sócios ajudar a AAC-oaf.
O Simplesmente Briosa associa-se a esta iniciativa e tudo fará para que a nossa Sede se mantenha entre académicos.
Neste momento menos positivo, cabe aos sócios lutar pela Instituição!
Comecei estas linhas por escrever a história de como se desenrolou todo o processo. Desisti e apaguei. São coisas que não interessarão à grande maioria dos que me lêem.
O que vou escrever, podia ter sido escrito há três meses, há um, a semana passada ou no natal que aí vem. Mas escrita hoje, numa altura em que felizmente a equipa de futebol começa a encher-nos as medidas,que a Assembleia Geral ainda demorará algumas semanas, e que nada de “importante” aconteceu agora ou está para acontecer, deixou-me mais à vontade quanto ao timing.
Poucos dias terei trabalhado tão entusiasmado, como aqueles em que na minha “nano-empresa”, estivemos a programar para a Académica. Trata-se de algo absolutamente único no futebol português, e quase que arriscaria dizer mundial, apesar de não saber ao certo se existe mais alguma coisa parecida nalgum canto do planeta. Fruto de um trabalho de pesquisa com já dezenas de anos do sócio e co-autor do livro “Académica – História do Futebol” João Santana, foi-me posto à disposição um arquivo absolutamente inimaginável de filmes, fotos e dados dos jogos da Académica.
Para se ter uma ideia, estamos a falar de todos os resultados (com ficha de jogo) do futebol sénior da Académica desde os finais dos anos 20, terabytes de vídeos (por exemplo, desde 1984 até ao presente 80% a 90% dos jogos estão gravados), a naturalidade, nome completo, épocas em que jogou em Coimbra e outros dados de TODOS os atletas que representaram a Académica, fosse seniores, juniores, ou qualquer escalão até aos petizes, uns milhares ao todo portanto. No meio disto, ainda haviam pérolas como o primeiro jogo do Pedro Roma na Académica (como juvenil…), entrevistas eleitorais, debates televisivos com décadas, imagens das finais das taças, filmagens ainda no campo de Sta Cruz… enfim, estaria aqui horas para vos descrever o que tive em sorte de receber nas mãos.
Ao que me foi proposto inicialmente, a pura disponibilização de fichas de jogo e jogador, sempre fiz o máximo para que dentro das limitações que existiam fosse possível criar algo histórico e marcante, e aí, o arquivo multimédia do João Santana, tinha obviamente de ser o ponto principal. Fui um sortudo, um privilegiado que teve como missão trabalhar para a Académica e ter acesso a tantas coisas que nunca tinha visto. Durante cerca de 3 meses, trabalhámos neste projecto para que fosse possível de colocá-lo ao dispor de todos, e foi. Nem que para isso fosse preciso “amadorizar” o processo e entrar o meu irmão a quem entreguei uma pilha com mais de 100 dvd’s para ele me tratar em troco de umas cervejas, e até o nosso comentador do blog Guilherme Imperial, que nas suas férias de verão esteve 3 semanas a catalogar horas e horas de vídeo a troco de um curtíssimo ordenado (o possível). Depois de todo o código feito pela nossa equipa (pela especificidade do projecto tivemos de fazer tudo completamente de raiz sem ajuda de CMS’s e software standard) finalmente esta informação estava pronta a ficar disponível a todos.
Estamos a falar portanto, estar qualquer pessoa em sua casa, e poder ir ver o Caldas – Académica de 1989 porque se lembrava do golo do Eldon. Ou do Académica – Rio Ave de 1999 porque queria rever aquela jogada do João Campos pelo lado direito. Ou ainda, tinha um primo afastado que dizia que jogou na Académica… ía ao site e via que afinal sim senhor, fez 3 jogos pela Briosa e até pode ver os resumos. Tudo isto ao dispor de todos, a qualquer hora e momento.
Hoje, o que me doi vai bem mais além dos dois meses de trabalho dedicado a um único cliente que a minha empresa não recebeu, e que nos colocou em óbvias dificuldades. Dói-me sobretudo a falta de respeito quer pelo nosso trabalho, quer pelo do João Santana que ao longo de mais de 20 anos dedicou certamente centenas de horas a esta recolha. Para que conste ainda, o projecto está concluído e há um sócio que se disponibilizou a assumir o valor total em falta (que é menos do que um ordenado médio de um jogador da Académica). Ainda assim, quero acreditar hoje, que o facto de esse sócio ter sido parte da direcção anterior, e de que eu e o João Santana tenhamos sido parte de uma suposta lista de “oposição” nas últimas eleições, não são a razão para que o projecto (sem custos para a Académica) tenha tido acolhimento por parte de toda a gente com quem já contactei quer fora quer dentro da direcção actual, à excepção do seu presidente, que nunca se dignou a responder a qualquer email, chamada, ou simples SMS.
“Os meus jogadores não tinham medo de mim. Se eles entrassem em campo com as pernas a tremer estaria a fazer um mau trabalho. Os meus jogadores e eu próprio quando entravamos em campo, levavamos apenas uma coisa na cabeça: conseguir os 3 pontos, mesmo que para isso fosse preciso dar um tiro na avó! E ainda bem que a minha já tinha morrido, porque eu dava-lhe um tiro sem hesitar!!” Brian Clough
Passadas que estão as primeiras 10 jornadas desta longa maratona, gostaria de deixar aqui a minha opinião (vale o que vale) sobre o desempenho da nossa Académica.
Ultimamente parece ter-se tornado “desporto de rede social” dar umas “pauladas” no nosso treinador Costinha. Culpa-se o homem de tudo, mas concretiza-se pouco sobre como poderá ele melhorar aquilo que está a ser feito.
Começo esta crónica olhando para o número de golos marcados e sofridos (9-6), e constato que somos a equipa com menos golos sofridos da prova. E que relevância tem isso perguntam vocês? E eu respondo que MUITA!
E muita porque é geralmente no processo defensivo que mais se manifesta a qualidade das ideias de um treinador. Um treinador que saiba equilibrar a sua equipa defensivamente estará sempre mais próximo de vencer do que de perder. Não quero, com isto, dizer que as ideias de Costinha são originais, longe disso, mas são sólidas e já provaram ser ganhadoras em equipas que competem com armas menos “dispendiosas” que os adversários. O nosso processo defensivo anda muito à volta do que faz Simeone no Atlético Madrid. Deixo-vos um pequeno video explicativo:
Em relação ao processo ofensivo, ele geralmente está mais dependente da qualidade dos jogadores. Nesta fase da carreira um jogador já tem mais dificuldade em evoluir na qualidade das decisões com a bola nos pés. O treinador pode “facilitar-lhe” a vida procurando uma ou outra combinação programada ou colocando as peças de uma forma que lhe facilite essas decisões mas, no fim, é sempre muito complicado robotizar o jogo com bola, até porque retira imprevisibilidade e retira ao jogador o prazer de criar, com efeitos que podem ser nefastos até a nível psicológico.
No processo ofensivo tem é muita influência o que o treinador diz e quando diz, pela pressão que pode colocar ou retirar dos ombros (e dos pés) dos jogadores. É uma ciência que não é exacta, mas há determinadas fórmulas que ano após ano se revelam mais acertadas no comando de um balneário. Para melhor vos explicar, e uma vez que o “fenómeno Leicester” está tão em voga, fui buscar um excerto de uma entrevista de um Senhor que no decorrer de sensivelmente 3 décadas conseguiu igualar e até superar o feito do Leicester em Inglaterra. Pegando em 2 clubes na 2ª divisão e transformando-os em campeões de Inglaterra e, num deles, vencendo mesmo a antiga Taça dos Campeões Europeus. Esse Senhor chamava-se Brian Clough. Escutem (para os que tenham alguma dificuldade com o inglês deixo a transcrição em português também):
Entrevistador – Como é lidar com pessoas ?
Como foi lidar com as pessoas que motivou tão bem em Derby?
Brian Clough – Se o fiz bem, e obrigado, foi porque acredito nas pessoas
e porque não acredito em esconder as coisas. Se trabalhas numa profissão não há
nenhuma razão para esconderes coisas atrás das costas.Por vezes é dificil de
fazer, mas se lhes contares os teus problemas e depois ouvires e compreenderes
os deles, não te vais enganar e é a unica forma de se criarem laços. Eu
acredito em falar, em comunicar. Não acredito em dar tiros e lançar bombas,
acredito em falar com pessoas. Ficarias espantado com a quantidade de pessoas
que querem falar e não lhes é dada uma oportunidade …
Entrevistador – Quando fala com os jogadores, dá-lhes as más noticias em privado
e as boas em grupo ?
Não, seja de que tamanho for o plantel, acredito em resolver os problemas
de forma colectiva. Eu não acredito em esconder os problemas … Isto cria laços
e evita que se criem inibições. Quando deixamos o balneário devemos deixar tudo
lá dentro, não trazer preocupações e nada que sentisses que devias ter dito.
Sais do estádio, cabeça levantada sempre, tenha corrido bem ou mal, sais para
junto dos teus filhos e mulher para te divertires e quando voltares tornamos a
focar-nos.
Entrevistador – E os intervalos. Há forma de mexer com a moral da equipa ?
De os levantar quando estão em baixo ?
Brian Clough – Claro que sim, se acreditarem em ti há formas de os motivar e de
virar as coisas. Ou levantando ou baixando a moral dependendo do carácter dos
jogadores e da própria equipa como um todo.Claro que se as coisas não vão bem e
lhes dizes de forma muito pronunciada que as coisas estão mal então vais ter
problemas. É essencial elogiar pessoas. Hoje em dia toda a gente dá pauladas nos
jogadores mas é preciso equilíbrio. É preciso equilibrar críticas com elogios.
Eu tenho 3 filhos, e claro que quero que eles cresçam bem e inteligentes e
bonitos. Eu e a minha mulher damos-lhes todo o amor e eu passo a vida a ditar-
lhes o que fazer mas por vezes dou por mim a pensar:
“Já não me lembro da ultima vez que lhes disse como eles são umas crianças
fantásticas” …
É preciso encontrar equilíbrio …
O texto que se segue foi escrito pelo conselheiro Rui Frias Moreira, eleito pela lista “Orgulhosamente Nós”, e representa a sua visão do Conselho Académico e da Assembleia Geral.
Conselho Académico – 23 de Setembro de 2016
O inicio do CA foi semelhante ao da AG. Intervenção do presidente da AG seguida da apresentação PowerPoint do Presidente da Direcção.
Números a reter da apresentação:
– 845.000€, o montante que a nova direcção disse ter tido de mobilizar no inicio para impostos e salários.
– 1.500.000€, as necessidades totais de curto prazo (já incluindo os 845.000€) com que esta direcção se deparou.
– Redução de 2/3 da massa salarial.
– 150.000€ a indemnização máxima a pagar ao Ivanildo se o jogador devolver a indemnização que recebeu, recorrer aos tribunais, a Académica for condenada e o jogador não jogar em clube algum até decisão judicial.
Sobre a parte relacionada com a anterior direcção e anterior presidente não escreverei porque não tendo tido acesso ao contraditório, não me sinto capaz de comentar. Mas todas as acusações deverão ser analisadas e, se assim for necessário, pedidas explicações a quem de direito.
Sobre as necessidades totais de curto prazo:
Questionámos a direcção sobre como foi obtido esse dinheiro.
O Presidente respondeu que foi através do sacrifício pessoal da direcção. Por sacrifício pessoal da direcção esclareceu que se trataram de empréstimos bancários com avales pessoais.
Neste ponto, durante o CA, foi apresentado cópia de um cheque (passado e assinado pela anterior direcção) no valor de 125.000€, relativo ao IVA, que não teria cobertura. Na AG, após a intervenção do sócio Luís Godinho (vice-presidente na anterior direcção) foi possível perceber que a anterior direcção avalizou um empréstimo no montante de 260.000€, já depois de cessar funções, o que permitiu para além de outras coisas pagar aquele cheque.
Processo despedimento colectivo
O presidente informou que o processo está finalizado. Segundo o mesmo, as responsabilidades contratadas (salários devidos até final dos contratos) com os 8 jogadores ascendia a cerca de 1.600.000€. Após terminado o processo de despedimento colectivo as responsabilidades contratadas com os jogadores que ficaram passaram a ser de pouco menos de 500.000€.
Em relação ao jogador Ivanildo, segundo o que foi explicado, a indemnização máxima poderá atingir os 150.000€ na pior das hipóteses.
Ficou por esclarecer, apesar de termos questionado, qual o valor total gasto com indemnizações com todos os jogadores que saíram (Magique, Rabiola, Emidio Rafael [seguro?], Obiora e Ivanildo).
Processo Pedro Nuno
O presidente confirmou a recepção de propostas muito baixas, que foram recusadas, e que o jogador não jogou por decisão da direcção.
Na minha opinião a direcção fez bem ao rejeitar as propostas baixas mas fez mal ao afastar o jogador da equipa. Compreendia o afastamento se houvesse uma excelente proposta e se estivesse na iminência de fechar o negócio. Isto de forma a não o comprometer. Tendo em conta que isso não se verificou acho que o jogador não deveria ter sido afastado da competição. Até porque, para além da vantagem desportiva, caso estivesse a jogar bem, elevaria a possibilidade, na minha opinião, de aumentar a procura.
Proposta da direcção para o “leaseback” da Academia.
Segundo o presidente, a operação de leaseback é a única operação possível, neste momento, para se obter um empréstimo com custos de financiamento aceitáveis, porque, segundo ele, é a única proposta que os bancos aceitam porque é a operação de menor risco para o banco.
A direcção confirmou que o processo está numa fase embrionária não tendo sido ainda pedida uma avaliação sobre a Academia.
O valor de avaliação bancária da Academia é importante porque, segundo o presidente, o banco exige um rácio entre a garantia e o valor do empréstimo de 2/3 (LTV – loan to value). Ou seja, se a Academia for avaliada em 3.000.000€ pode-se pedir até 2.000.000€, mas se for avaliada apenas em 900.000€ só se pode pedir 600.000€
O montante que a direcção nos pediu para aprovar, 1.000.000€, foi apresentado com a lógica de um LTV de 2/3 em relação ao valor patrimonial da Academia que é, segundo a direcção, aproximadamente de 1.500.000€.
Através do valor patrimonial ficámos a saber que se se pedir até 1.000.000€ se irá pagar, automaticamente, perto de 100.000€ em impostos, em virtude do IMT+IS ser calculado sobre o maior do valor entre preço de venda e valor patrimonial.
Após questionarmos a direcção sobre qual o destino a dar ao valor do empréstimo, obtivemos a informação de que: 260.000€ seriam para pagar o empréstimo avalizado pela anterior direcção, já no presente mandato, e 100.000€ para o pagamento do IMT+IS. Quanto ao restante não obtivemos resposta.
Na sequência da informação do presidente de que já tinham sido contraídos empréstimos bancários pela actual direcção e tendo em vista melhor compreendermos a situação financeira da Académica, questionámos qual o montante total desses empréstimos. Foi-nos negada uma resposta quer no CA quer na AG.
A direcção decidiu utilizar o valor patrimonial da Academia como referência para solicitar à AG autorização para a operação de leaseback. Tendo em conta que na grande maioria dos imóveis em Portugal o valor patrimonial é significativamente diferente do valor de mercado acho que a direcção deveria ter tido a precaução de contratar uma avaliação externa ao imóvel (cujo custo ronda normalmente os 200€/300€)
Entrei no CA inclinado a votar favoravelmente o pedido da direcção mas ao longo do CA e da AG o meu voto alterou-se para a abstenção. O que me levou a alterar o meu sentido de voto foi:
– Falta de esclarecimento quanto ao destino a dar aos 640.000€ que sobrariam do empréstimo.
– Falta de esclarecimento quanto à actual situação financeira da Académica, nomeadamente a recusa em enquadrar esta operação de crédito nas outras que afirmaram já ter efectuado.
Rui Sá Frias, 30 Setembro 2016